本文目录一览：
- 1、会议筹备方案范文_会议筹备流程
- 2、订货会三大要素一个目标
- 3、如何开展一个成功的服装品牌订货会
- 4、服装订货会的基本简述
- 5、服装订货会如何策划?
- 6、订货会的流程
会议筹备方案范文_会议筹备流程
利用电话、邮件等通讯工具通知参会人员参会时间，地会议流程 策划方案 点，同时告知参会人员会议的名称及内容，以便参会人员整理好相关资料，做好充足的准备工作。 组织各参会人员按时到场，明确自己所在职位的工作职责范围。
会议主题：xx公司20xx年 工作 总结 暨表彰大会 会议时间：20xx年2月1日 会议地点：与会人员：公司全体员工 共计 约150 人。
会议的方案1 会议时间：20某某年某月某日上午8：30—12：00，下午15：00—18：00。
会议策划方案范本1 会议名称： 20xx年xxx影视集团年终表彰大会 会议时间： 20xx年11月18日8：30x11：3014：00x18：00 会议分组安排： 组别 负责人 负责内容 总指挥是整个会议流程、安排及各小组总领导。
会议策划方案范文详细2 活动指导思想 诚信的言行和作风，自始至终贯穿于活动的全过程。 从自身做起，从现在做起，确有实效。 宣传社会，扩大影响，带动身边的人。
订货会三大要素一个目标
1、旺季杠杆资金、卖货 培训客户 推广新品 联络感情 成功订货会十大要素—定日期定主题 定日期：销售旺季、特殊日子 定主题：以感恩答谢为主题；以特殊日子为主题。
2、-商品结构调整。任何一个品牌都会有N多品类，而每一品类所创造的收益都各不相同，买手需要增加销售收益大的品类订货，减少销售收益小的品类订货，做出品类结构调整。4-商品属性分析通常需要省级代理商买手考虑这个问题。
3、三大要素：沟通，目标，制度。沟通 在一个团队中，沟通非常重要，不管是上下级的沟通还是同事之间的沟通都非常重要，只有沟通好了，才知道别人想什么。目标 一个团队中，目标非常重要。
4、在现代市场营销理论中，市场细分、目标市场、市场定位是构成公司营销战略的核心三要素，被称为STP营销。
如何开展一个成功的服装品牌订货会
1、上市时间、货品组合搭配片状形成的组合方法 3)企划部订货会前陈列、布展、宣传工作的准备 服装订货会内容与操作方法 产品的波段设置与准备。
2、订货会的功能是通过订货会策划方案来体现，包括目的和主题的确定。订货会的组织结构和日常的组织结构会有打乱和交叉，因此人员调整必须以订货会的组织结构为准，否则会出现订货会的组织结构和日常的组织结构的矛盾。
3、订货要有一个时间趋势的整体概念。代理商不要等到在订货会上面看到了当季的货品样板才去考虑要订哪些货。而是应该在上一年本季的服装销售结束后就热卖款式、库存过多款式、热卖尺码等等有一个完整的概念。
服装订货会的基本简述
订货会一年有两次：春夏 和 秋冬 春夏的在头一年的7月 秋冬的在2月，一般在春节前 基本上提前半年多。
品牌童装订货会是服装品牌公司组织加盟商对下一季度服装新品的预定会议，加盟商在参加该订货会中可预订下一季度的新产品。大多数品牌会进行服装走秀，走秀结束后就是订货了。
服装行业订货会每年一般有两场：一场是春夏季新品订货会，时间一般在前一年的11月份；一场是秋冬订货会，时间一般安排在当年的5月份。
镇密的前期计划。 订货会是一项系统工程，具有工作安排变数快、工作交接频率高、工作量大、工作过渡紧密等特点，所以如果没有镇密的前期计划，在订货会过程中就容易忙中出乱，从而影响整体订货会的质量。
订货会是以产品实物吸引消费者购买的一种形式，可以是一个企业，也可以是企业联合举办。订货会的交易方式主要有期货交易、现货交易、易货交易、补偿交易、样品定购交易、以进带出交易等。
服装订货会如何策划?
1、抓住机会，做好培训工作。 随着服装品牌和店铺的日益增多，服装业的竞争愈加激烈。做好对终端客户的培训，是提升品牌竞争力最有效的途径之一。
2、订货的时候需要考虑门店的陈列。做服装门店销售的大体都会知道门店面积大小对服装的款式量有影响，销售能力决定了订货的总数量。但这并不是说店铺的面积越大，订的货就要越多。
3、订货会信息发布——市场营销部 订货会信息发布环节，在4月初，市场营销部应该把本次订货会的时间、地点进行披露，让所有的加盟商、潜在客户在4月中旬获得订货会信息。市场营销部在4月初就要开始设计、策划本次订货会。
订货会的流程
官方网站：可以通过上海时装周官方网站。注册账号：在官方网站上注册账号并填写相关信息，包括个人身份证明、公司资质、联系方式等。
订货流程与运作。制定一个合理的订货流程，比如总共安排几天，每一天各分几个时间段，每一个时间段分别干什么……比如什么时间客户签到，在哪里签到，签到总共需要多长时间，如果在这个时间段内还有客户没到该如何处理等等。
成功订货会十大要素—制定流程 制定流程，每项工作责任到点、到人。
地区性的订货会议有两种情况：一种 订货会是实行地区平衡的省、市，对本地区生产的全国分配的资源，在同国家物资管理部门衔接以后，在指定的控制品种、数量内订货，并报告订货总结。在召开会议同时对地方自产、自筹资源订货。
出样——生产部 5月初，生产部应该把本次订货会所需出样的样衣完工，并做最后的修改。订货会设计（市场营销部）订货会日程安排流程：先把整个订货会流程设计出来，再根据需要来确定内容。
